Как реализовать неликвидный объект

На столичном отечественном рынке коммерческой недвижимости (как впрочем и в любом ином сегменте этого рынка) имеются объекты, реализация которых считается труднодоступной. Срок экспозиций таких объектов может порой достигать нескольких лет, и все это время собственник здания несет соответственно невероятно большие убытки. Как считают некоторые эксперты, единственный адекватный способ реализовать эти объекты, это соответственно понизить их стоимость до рыночного и адекватного уровня, но на практике все оказывается далеко не так все просто.

Среди многих прочих неликвидных объектов коммерческой недвижимости так же часто встречаются и такие, у которых причина экономической не эффективности кроется помимо всего прочего еще и в очень неудачной изначальной, базовой и основополагающей концепции проекта, в ряде его технического плана недостатков, а так же юридических проблемах ,связанных с этим объектом.

Исходя, из того, что нам демонстрирует практика реализации объектов коммерческой недвижимости на завершающей стадии, успех этого мероприятия зависит далеко не только от месторасположения, качества технических и многих иных характеристик объекта, но и так же от качественных характеристик и ценовой политики, проводимой собственником. Еще на стадии проектирования, владелец любого бизнес-центра, должен точно и четко определится с целевой аудиторией этого объекта, с его всеми инфраструктурными особенностями так же различными дополнительными возможностями, которые могут быть реализованы в данном проекте, а так же как будет позиционироваться объект на рынке. Для этого следует разработать предварительно маркетинговую концепцию проекта, иначе могут возникнуть проблемы на стадии реализации, которые решаться должны были еще на стадии проектирования, однако этого никто не предусмотрел. При условии отсутствия такого концептуального разнопланового проекта реализации и создания всего объекта, может получиться ситуация, когда, площади, предназначенные и построенные, для ресторана, придется спешно переделывать. Само собой технически здание будет к этому не готово, а переделывать его будет стоить уж слишком много денег и времени.

На сегодня в Москве немало примеров коммерческих недвижимых площадей, которые демонстрируют разницу в подходах, а так же в концептуальном планировании, однако наиболее яркими и показательными среди них всех являются, пожалуй, такие как «ШэрLэнд» и «Рига Лэнд». Оба эти торговых центра и востребованы и расположены на перспективных направлениях, технически они друг друту тка же точно не уступают однако, если «Рига Лэнд», арендаторами заполнен на 100 процентов, то «ШэрLэнд» только на 30. Все дело в концепции, по которым их создавали. Более того и «Рига Лэнд» имел шанс на жалкое существование, и изначально рассматривался исключительно как классический проект бизнес-центра, который строился только для того, что бы быть построенным и заполненным неясно чем, однако перепродажа проекта китайской компании сделала свое дело. Китайские специалисты уже на таких объектах коммерческой недвижимости явно больше наших специалистов опыта набрались, а потому на территории они создали некое подобие «культурного центра» с национальным колоритом, и предполагалось, что ведущие китайские представители разместят тут свои представительства и центры, а вокруг буде т витать китайский колорит, однако проект провалился. Данная перспектива не оказалась востребованной и китайскими специалистами в итоге оказались обычные девелоперы, которые и понятия не имели относительно перспектив развития рынка коммерческой недвижимости тем более в Москве.